广州广钢企业集团金色贸易有限公司 　（以下简称金色公司）是广州钢铁企业集团有色金属集团属下的大型贸易公司，于 2000 年１２月２２日正式挂牌运作。公司现有５０余家固定客户，非固定客户２００多家。金色贸易有限公司设董事长１人（兼职）总经理１人、总经理助理２人，下设办公室、业务一部、业务二部、财务部等４个机构。
　　 广钢集团的高线、螺纹钢、元钢系列产品；珠钢公司的热轧卷板；沙钢的高线、螺纹钢系列产品；有色金属属下广州铜材厂有限公司、广州铝材厂有限公司的铜、铝原材料和铜材、铝材系列产品。
　　2002年，金色公司按照集团公司工作会议提出的２４字工作方针中“推进有色”的要求，以“发展、创效”为目标，以“稳固发展黑色产品业务、了解契入有色产品业务”为手段，贯彻“勤奋、开拓、诚信、服务、信息、管理”的工作理念开展公司的经营工作，公司上下团结一致，努力开拓市场，强化内部管理，灵活运用资金，将企业的文化精神融入到了工作中。
　　建立完善的信息网络，及时掌握市场信息和生产厂家的生产信息，分析市场状况，正视公司在市场中的地位，明确发展方向，加强销售渠道的建立和管理，健全销售网络，拓展业务范围，扩大市场了占有率。指导员工确立行商的思想，勤跑市场、勤跑客户，稳定原有的销售网络，开拓新的销售渠道；同时，我们通过制定具有吸引力的销售策略来增强和客户之间的合作关系，实现感情营销。在建材销售上，我们将销售区域辐射到了深圳、珠海、中山、佛山、顺德、江门、东莞等地；在板材的销售上，我们将客户由原来的不足１０个发展到现在的近４０个，扩大了销售范围，提高了资源的消化能力。
　　金色公司根据人员结构的特点，合理分工，每月进行考核，并将完成任务的情况与公司员工的收入挂钩。实行底薪加销售量提成工资制度，以激励业务员的积极性。
　　为了防止在经营业务中出现的风险，在２００１年的基础上，我们通过规范的业务流程、有效的财务监控、岗位职责和权限的明确等一系列体系化、制度化的措施来加强公司内部的基础管理工作，加强对业务人员的管理，实现所做有所依，规范日常的工作，提高了公司的整体工作效率，防止了公司经营业务中的风险的发生。